9月29日下午，高發(fā)投集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田立昌出席產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部三季度績(jī)效回顧會(huì)并講話，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)孫亮到會(huì)指導(dǎo)。會(huì)議由高發(fā)投集團(tuán)副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部總經(jīng)理苗蓬壯主持，事業(yè)部中層（含）以上人員參加會(huì)議。
會(huì)上，事業(yè)部投資業(yè)務(wù)、金融創(chuàng)新、基金與風(fēng)控、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、科技服務(wù)等部門(mén)先后匯報(bào)了工作完成情況；隨后，事業(yè)部總經(jīng)理苗蓬壯對(duì)各部門(mén)重點(diǎn)工作、特別是可能延遲或預(yù)期無(wú)法達(dá)到計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)行研判，并對(duì)做好下一步工作、完成全年指標(biāo)做了工作部署。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是明晰目標(biāo)。管理方式的核心即“分工明確，目標(biāo)明晰”，要讓每名員工明確目標(biāo)、任務(wù)和方向，做到每人一張“明白紙”。二是加強(qiáng)督促檢查。開(kāi)展雙周、月度、季度“OKR+KPI”績(jī)效考核回顧的目的就是要隨時(shí)對(duì)工作起到督促、檢查的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子要做好日常觀察及考評(píng)過(guò)程跟蹤。三是重視業(yè)績(jī)合同的兌現(xiàn)。全體員工要緊緊圍繞績(jī)效考核指標(biāo)開(kāi)展工作，考核結(jié)果運(yùn)用上施行“能者上差者下”“重獎(jiǎng)重罰”、“洗腳池”制度等，年底我們要按照黨工委、管委會(huì)的要求，嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效考核方案，對(duì)“主責(zé)不司、重點(diǎn)事項(xiàng)不上心、執(zhí)行不力者”堅(jiān)決降職、甚至淘汰。
