1月27日上午，高發(fā)投集團(tuán)召開2021年度經(jīng)營工作分析會，會議全面總結(jié)了2021年經(jīng)營工作情況、深刻剖析了工作中存在的問題，并部署2022年運營工作。
會上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張永鵬首先就2021年高發(fā)投經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，全面分析了各事業(yè)部（中心）2021年經(jīng)營指標(biāo)及KPI完成情況，并對2022年運營工作作出展望。
張永鵬表示，過去的一年高發(fā)投走在浴火重生的路上，路未央、火未熄，生存能力有所提高。集團(tuán)上下取得了一些亮眼的成績：一是經(jīng)營業(yè)績呈顯著提高趨勢，運營性利潤實現(xiàn)了翻倍增長；建立財務(wù)直管體系，全面抓緊現(xiàn)金流管理；成本管控初見成效，三費同比同口徑下降12%，超過年初制定計劃；二是“敢于啃、啃得下”硬骨頭工作，克服資金、工期、工藝等困難推進(jìn)材料中心、冷芯半導(dǎo)體、智能中心等重點項目工作“不拉跨”；三是資源化遺成效顯現(xiàn)，盤活解遺中央公園地下停車場、中美鉆鏜、莫子山城市書房等歷史問題7件；四是經(jīng)營和內(nèi)控體系初完備，建立并完善人力資源、財務(wù)管控、KPI考評、大運營體系、成本管控、內(nèi)審監(jiān)督等管理體系，等等。他指出，取得這些成績的同時依然存在著“企業(yè)融資、現(xiàn)金流困難”“業(yè)務(wù)龐雜、盈利性業(yè)務(wù)少”“人力資源基礎(chǔ)差”“成績多局部、問題多系統(tǒng)”等短板和問題，要積極考慮采取措施應(yīng)對。
關(guān)于2022年經(jīng)營工作，張永鵬強(qiáng)調(diào)了三個方面，一是業(yè)績指標(biāo)。集團(tuán)及事業(yè)部（中心）在完成總收入、運營性凈利潤等指標(biāo)的同時要不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，重點保證國家材料中心、華為算力中心項目在既定時間點完工交付；二是重點舉措。園區(qū)運營方面建好臺賬、打好基礎(chǔ)，實施智慧園區(qū)建設(shè)，打造自主品牌；建設(shè)工程方面嚴(yán)把成本關(guān)、安全關(guān)；產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運營方面優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、做好風(fēng)險控制、創(chuàng)新經(jīng)營模式。
集團(tuán)黨委書記、董事長田立昌在隨后的總結(jié)講話中指出，2021年集團(tuán)在區(qū)委區(qū)政府和高新區(qū)黨工委管委會的正確帶領(lǐng)下，在區(qū)國資局的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)營形勢轉(zhuǎn)好向善、整個公司管理架構(gòu)搭建完成、高發(fā)投集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺”的形象樹立起來了，但我們也要直面“員工專業(yè)化水平低”“工作局面還未全打開”“缺少成長型強(qiáng)且具有市場競爭力的業(yè)務(wù)”等問題。
田立昌強(qiáng)調(diào)，2022年，集團(tuán)要在業(yè)務(wù)和管理兩個層面上重點做好八個方面工作：一是聚焦以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為主的片區(qū)綜合開發(fā)主業(yè)，在沈陽渾南科技城建設(shè)中當(dāng)先鋒、打頭陣；二是做好資金統(tǒng)籌安排；三是穩(wěn)住盈利業(yè)務(wù)，進(jìn)一步抓好經(jīng)營效益提升；四是規(guī)范管理并積極拓展成長性業(yè)務(wù)為打造科技上市企業(yè)打基礎(chǔ)；五是以績效考核為抓手，打造職業(yè)化、專業(yè)化隊伍，滾動優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；六是進(jìn)一步健全完善內(nèi)控機(jī)制，提升規(guī)范工作程序；七是以黨建為龍頭，抓好企業(yè)文化建設(shè)；八是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
本次會議由集團(tuán)紀(jì)委書記李曉梅主持，集團(tuán)及各事業(yè)部（中心）全體班子成員、各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。會議期間，田立昌、張永鵬分別與各事業(yè)部（中心）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽署了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
